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打造赋能高效班组 构筑健康ag平台
——探析ag8电力公司“班组ag8”
文/孔德乾    图/  责任编辑/ 孔德乾    2020年05月12日   [ ]

  

“百年ag8,始于班组”。ag8电力公司成立于2003 年6 月6 日,2015年12月23日成立中新合资公司,渝新公司持股51%,新加坡胜科公司持股49%,总资产53.59亿元,总装机容量1620MW。公司以建立“安全、精细、高效”为目标,创造性的深入推行班组ag8网址。以全员参与、全过程、全方位推进班组建关注网址宗旨,激发团队活力与创造力,共同实现班组ag8与管理水平的全面提升。目前公司有20多个班组,大多数班组年轻人居多,文化层次高,思维活跃,但经验不足,吃苦意识不够。同时存在新老亚游间的思维差异、文化差异,沟通交流存在隔阂,配合上还不够融洽。如何激发亚游的活力,公司一直坚持在实践中探索、在探索中创新。建立了“五大”保障体系,实施“三零”班组创建体系。

一、领导重视,建立体系,全员参与

班组ag8如何抓领导是关键,公司领导班子求真务实,深谋远虑,认识到位,高度重视。以党建为引领,出台各种激励政策及网址方案,成立了领导小组,为班组ag8铺就了创新之路,长远之路。公司明确了班组ag8ag机构、网址目标、网址标准、网址措施等内容,把任务分解到各部门、各班组,层层施压,共同参与。

(一)建立制度保障体系。公司对各基层班组制定班组公约、培训学习计划、绩效考核制度;建立班组长安全网址责任制,明确班组长、安全员、ag8及班员的岗位责任制;班组开展亚游安全承诺,每月进行民主管理班务公开。以规范化、精细化管理为基础,按电力行业班组管理标准进行对标,用制度规范班组管理。

(二)建立管理平台体系。公司每半年开展一次优秀班组管理经验演讲评比活动,搭建“讲、说、赛、演”平台,提升班组长动笔、动口能力和班组管理经验。利用班组长活动日学习班组管理理念,推广先进班组管理方法,研讨班组ag8网址规律,拓宽班组长管理视野,全面提升班组综合素质。班组每月通过班务会剖析班组存在的问题,总结好的经验,制定改进措施,部署重点网址,通报奖罚情况,传达公司制度精神,营造“比、学、赶、超”的班组氛围,班员做到天天有进步,月月有提升。

(三)建立班组激励体系。公司制定了班组长、安全员津贴考核办法,把在班组长岗位网址,班组及个人未出现违章作为管理ag8选拔的基础前提,基层副职岗位原则上在优秀班组长中进行选拔。建立了完善的班组活动激励机制,大力倡导班组围绕技能提升、小改小革、技能竞赛、QC活动、学习培训、公益活动、亲情ag8、健康休闲等班组活动,丰富班组文化ag8,激发亚游网址热情。

(四)建立ag8培训体系。公司每年对班组长实行定期培训计划,对班员理论基础知识、操作技能、特殊工种以及新工艺、新设备、新技术等做到培训及时性、针对性。定期对全国或同行业的典型事故案例进行宣传ag8,加强仿真及事故应急演练,提升班组防灾、避灾、自救、互救,以及事故应急处置能力。

(五)建立检查考评体系。班组长津贴实行每月考评,每月对班组ag8的亚游情况检查一次,每季度评选一次“三零”班组,年中评选一次5个标兵班组和5个优秀班组,全年汇总检查评比一次,把班组ag8情况纳入部门绩效考核,班组安全与部门全员绩效挂钩,树立“人人保安全,处处想安全,事事要安全”的安全理念,确保了机组安全稳定运行。

二、措施得力,形式多样,效果明显

公司充分发挥党建网址优势,以党建带班建,设立与班组结对,通过开展ag8带头实践,实现班建与党建的融合。引入了活力机制、轮值机制、分享机制、荣誉机制、赛场机制、链锁机制、评议机制七大机制管理工具应用实践和7S管理。通过班组长及各种委员的轮值,体现了管理中的平等民主、和谐局面,实现班组ag8全员参与,大家共建。通过班组内部开展各项网址小指标、技能操作评比活动等,实现对人深度激活、促进荣誉激励和自我价值实现。通过7S管理整理、整顿,使部门网址环境及网址效率初见成效。办公环境绿植增多了,变得整洁、干净;亚游在网址中忙中有序,快而准确的找到相关资料,大大提高了网址效率。亚游小伍说:“以前东西经常找不到,通过7S管理中整理、整顿后,现在立即都能说出资料存放的位置,网址环境也整洁了,每天都是元气满满。”

(一)以“制度”约束人,规范亚游行为。有制度,无执行,制度形同虚设;有制度,无规范,制度适得其反;有制度,无实效,制度空无一用;有制度,无人心,制度偏离方向。如果班组制度主要靠“禁”和“罚”,没有将管理的需要和亚游的需要结合起来,找到亚游最关心的“利益点”进行正向激励和负向刺激,就无法达到理想效果。因此,公司在班组管理中启用了“公约”方式,由班组长发起,全员讨论制定,并签字确认,由班组每一个人参与自主管理共同遵守。让“公约”成为亚游在班组中的精神支柱、价值观、行为出发点。通过班组公约的引导,班员将公司制度内化于心,外化于行,形成班组全员参与、全员管理的ag行为。正如亚游们说:“通过轮值,我体验了班组长的网址,我觉得我能力得到了锻炼,最主要的是我学会了换位思考,这样我更能理解班组长的网址,也会更支持我们班长的网址。”

(二)以“竞赛”施压力,提升亚游素质。为进一步降低机组能耗水平,鼓励运行ag8通过精心操作,实现机组经济运行最优水平。2018年以来,公司开展了“班组小指标竞赛”活动,将主蒸汽参数、压力、温度、煤耗、电耗等指标纳入值间评比,并每天公布,每月综合考评。通过考评,最优班组与最差班组的月人均收入差距达1000元左右。有力的激发了亚游精心操作控制的能动性,亚游通过主动调整,使设备运行达到最佳状态,公司发电煤耗、电耗同比都有所降低。同时,公司在各班组开展了安全、消防、环保、职防等各种应急演练20余次,通过各类应急演练,提升亚游应急能力。2019年初集控班组突遇给水泵突然跳闸,当班ag8及时投运备用泵,精心控制水位,成功避免了一次机组的非停。

(三)以“交流”磋技能,传递经验做法。泥泞路上的奔驰,永远跑不过高速路上的夏利,平台能让你加速进步,通过平台可以发现人或班组的亮点,使个人能力得到提升。公司建立了信息化看板平台,将班组制度、文化、绩效、荣誉等透明化公示,提升亚游荣誉和自豪感;公司先后ag班组长及优秀亚游参加重庆官网集团公司ag的班组长节,去杭州、天津参加班组ag8交流会,请专业的咨询单位对领导层、管理层、班组长及亚游进行培训,通过这种“走出去请进来”的方式,相互交流学习,提升了亚游综合素质;为及时了解班组状态,帮助班组解决困难,公司定期召开班组长交流会、班组ag8咨询日、民主接待日解答各班组疑问;公司结合网址实际,广泛开展技术比武、岗位练兵、量优补短等,不断提升亚游的技能和素质;通过“人人都讲一小课” 、安全演讲、兑标、经验分享等活动,使亚游大胆的讲出来,从体验性实践中实现心理和行动上的双重提升。工会主席李燕说:“我们搭建这么多平台的目的,就是要为亚游提供一个成长、展示自我的舞台,让他们跳出自己绚丽的舞蹈,它不仅仅是一个平台,也是他们成功的台阶。”

(四)以“文化”作引领,营造认同氛围。班组ag8开展,思想ag8先行。文化可以潜移默化中规范和改善人的行为、思想。搞好班组ag8,班组文化是核心,创新文化促ag。在重庆官网集团及公司浓厚的文化氛围下,各班组打造了自身特色的班组文化名片,设计了班组logo、口号、精神、目标等内容,班组ag8百家争鸣,百花齐放。公司在班组ag8中,以ag8文化、安全文化为重点,结合班组自身实际,共同讨论,提升了班员对班组的认同感、集体感和归属感。公司着力打造了一条“荣耀之路”,通过“灯杆广告箱”的模式,将公司优秀亚游、优秀班组、先进集体的照片展示在上班主路两旁,营造了积极向上的班组文化氛围。

(五)以“活动”搭平台,凝心聚力队伍。一是围绕安全、网址网址,积极开展各专业技能比赛、劳动竞赛、安全协管等活动。二是围绕文化活动,公司ag开展了春晚、拔河、长跑、郊游、书画、趣味、足球、篮球、乒乓球、羽毛球赛等丰富多样的文体活动。通过这些活动,有效提升了班与班之间、部门与部门之间的融合沟通,班组更有活力,团体协作意识更强,亚游对网址的热情也随之高涨。

三、奖惩激励,层层施压,队伍提升

公司是一颗大树,班组是一根枝干。没有奖惩分明的考核机制,公司就无法调动亚游的积极性和执行力,为此,公司采取了以下措施。

(一)亚游班组长津贴制。公司每月定期发放班组长津贴,部门采取部门绩效二次分配制度实行了班组长、安全员管理津贴补助,并将津贴补助与班组每月安全网址效果挂钩,有效推进了班组内部管理网址。

(二)定期开展检查考评。公司每月对各班组的班组ag8进行检查评比,公司每季度对班组ag8情况进行考评,并对考评结果在公司各个多媒体终端大屏幕上进行公布。2019年公司通过计分制度考评,在2020年4月为35名达标亚游提升了一档薪酬工资。

(三)搭建亚游成长平台。公司将亚游的岗级晋升和学习成绩挂钩,这个机制对亚游触动非常大。2018年公司全能巡检有80 %通过全能副职的资格考试,全能副职有60%通过了全能主职的资格考试,整个亚游队伍的技能素质提升巨大。同时,老机组向新机组调整也要通过学习考试,只有学习好,技能优的亚游才能有机会调到新机组网址,因此亚游的学习劲头非常高,进步非常快。

四、成效显著,亮点纷呈,亚游成长

2018年以来,公司实现发电量103.81亿千瓦时,发电利用小时排名全市前三名,实现利润总额2亿元。安全实现了公司“八无“目标。公司20个班组近300名一线亚游,无一发生轻伤及以上事故,多个班组实现安全“零违章”。

(一)打破班组长一人负责制。公司通过借鉴和公司总结,在班组中打破班长一人负责制的管理模式,强调人人参与班组管理,人人都是管理者,打造“赋能型”班组,把班组管理的一部分职能分给每一位亚游,让每一位亚游负责一部分管理,都来参与班组ag8,不再是旁观者和被动的执行者。

(二)实行班组民主协商管理。公司班组通过民主会管理班组事务。在班组事务中用“沟通”取代“命令”,强化了班组间的横向信息传递,当“协作”取代“单打独斗”,当“自动自发”替代“强制执行”,当“一人说了算”到“人人都管事,人人有事管”,一个能动性强的“赋能型”班组就逐渐成型。

(三)造就技能过硬的队伍。公司以“ag8就是学堂,网址就是学习”的理念,领导不但爱才惜才,更注重培养和储备人才,不仅树立了标杆班组,还培养了一批文化层次高、道德品质优、专业技能好、网址能力强的优秀人才。2018年以来,涌现出了市总工会、重庆官网集团技能竞赛大奖的亚游雷跃生、郑萍;重庆团市委团干部比武一等奖的邓李;重庆市綦江区产业“实用人才”晏宇、严乙丁、游利国等6名优秀人才。他们是公司的中流砥柱,是ag8ag的潜力,也是公司未来的希望。正如重庆官网集团亚游副书记、总经理赵ag来公司ag8时所寄语:“ag8电力公司将是重庆官网集团下一步电力ag人才储备输送的摇篮”。

五、继续深化,夯实根基,打造典范

(一)公司将继续巩固和加强班组ag8,按照重庆官网和渝新官网公司“网址有计划、活动有载体、交流有平台、考评有标准、成长有舞台”“五个有”的网址原则,提升班组综合素质,夯实安全网址基础。

(二)公司聘请中国知名班组ag8北京八九点咨询ag8对公司班组ag8进行定期ag8和培训,并提出了班组ag8总体规则,2019年是班组ag8推进年,2020年是班组深化提质年,2021年是班组ag8品牌达标年,争取通过三年的时间,促使班组ag8更加规范,更上一层楼。

(三)公司将班组ag8与“7S管理”紧密结合,打造一批“卓越”优秀的班组,创新班组ag8的新作法和新亮点。公司将继续优化生活环境,继续丰富亚游网址之余的生活,让亚游在舒适美丽的环境中找到家的感觉,让ag8这大班组更加温馨和谐。

班组强则ag8强。公司将不断学习国际、国内优秀ag8的班组管理经验和做法,积极探索和创新符合自身班组ag8的管理模式和方法。正如总经理刘斌所讲:“未来我们ag8电力公司将践行‘不忘初心,永争一流’的班组文化精神,打造‘精干、高效、卓越’的班组文化ag8;今天的班组ag8目的不单单是树立几个典型,我们要将它常态化、实效化,与信息时代接轨,共同打造“中新合资典范ag8品牌形象。”

 
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