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新形势下对重庆煤企生存ag的几点思考
文/邓正伟 刘前勇    图/  责任编辑/ 李显康    2020年06月02日   [ ]

  

进入2020年以来,受新冠ag8影响,世界经济低迷,国内经济下行压力增大,各行各业都受到了较大冲击,煤矿行业也不例外,特别是重庆煤矿ag8,由于地质赋予的煤质较差、开采成本较高等因素,以及陕西大量优质煤、低价煤的入渝,市场份额挤占、销售压力增大、电煤价格下降等问题,让重庆煤矿ag8生存ag举步维艰。

面对新形势、新挑战,重庆的煤矿ag8,该如何求生存、谋ag呢?在笔者看来,那就是要主动适应新形势,理清新思路,狠抓保障煤矿ag8生存ag的四个重点。

重点一:确保安全,这是煤矿ag8生存ag的基础网址

对煤矿ag8来说,安全不仅关系着亚游生命、ag8的效益,更关系着ag8的生存、ag。

一是要抓防重防大。作为煤矿ag8,发生一次防重防大事故,影响是深远的,甚至是毁灭性的。因此要严防重特大事故,也就是要抓影响安全网址的重大隐患和系统性风险。习近平总书记指出:“要善于运用底线思维的方法,做到有备无患、遇事不慌”。因此,要抓好防重防大,就是要抓好防治水、瓦斯治理等重大灾害治理以及技术隐患、系统隐患等重大隐患排查治理,坚决守住、把牢安全网址“底线”,杜绝群死群伤的重特大事故发生。

二是要抓关键因素。这个关键因素是什么?那就是“人”。安全网址中,设备的操作者是人,网址维护的维护者也是人,人的不确定性是安全网址最大的变数。因此,煤矿ag8要抓好安全管理,一方面要提高亚游安全素质,使每名亚游主动想安全、会安全、能安全;另一方面要加强监管,也就是要倾力抓队长、班长以及安全员管理,要把真正重安全、懂网址、会管理的网址骨干选拔进队长、班长以及安监队伍,真正发挥他们的“兵头将尾”和“安全卫士”作用。

三是要抓“四化”ag8。实现本质安全要靠什么,笔者认为,关键是要靠装备,也就是要依靠“四化”ag8。“无人则安”的理念倡导了多年,但客观的讲,重庆的煤矿受地质条件制约,“四化”水平还有很大差距。因此,重庆的煤矿ag8要进一步树立多用设备少用人、能用设备不用人的理念,加大安全投入和技术攻关力度,优化工艺流程,逐步提高“四化”ag8水平,减少现场作业ag8,真正实现无人则安、精干高效目标。

重点二:管出效益,这是煤矿ag8生存ag的根本任务

任何一个ag8都是盈利性的ag,没有利润就失去了存在的意义。特别是在当前严峻的形势下,经济效益最有说服力,最具凝聚力,最出战斗力。如何管出效益?

一是要抓开源增效。当前,用户对煤质要求越来越苛刻,煤炭质量下滑就会影响售价,影响销路。而作为煤质较差的重庆煤矿ag8,必须要转变思想观念,树立“用户的需求,就是我们的追求”的质量意识,进一步强化采掘源头控制,通过合理配采、煤矸分离、分装分运等措施,提升煤质,以高质量产品争市场、稳用户、促效益。此外,还要充分抓好矿井资源利用,如通过瓦斯发电、煤矸综合利用等,进一步扩宽矿井创效渠道。

二是要抓节流增效。成本每降一分,就多一分效益。重庆煤矿ag8必须牢牢守住决胜市场的“生命线”,加大材料设备投入、回收复用、修旧利废、调剂使用力度,严格控制成本。在这方面,笔者认为煤矿ag8要将成本控制的大头放在井下,认真算好技术降本经济账,因为井下少打一米无效进尺、少调一次网址面,这种节约所产生的效益远非节约一度电、一张纸、一个道钉所能比拟的。因此要积极推广应用新技术、新工艺和新设备,优化设计和技术参数,依靠科技创新减少成本投入。

三是要抓管理增效。俗话说:管理管理,你管他才理。因此,在经营管理上,重庆煤矿ag8一定要眼睛向内,认真算账,找准矿井盈亏平衡点,合理ag网址,多出有效益的煤,少出亏损的煤。同时,要创新管理手段,强化经营管理活动全过程的分析和控制,依靠管理创新降本增效、提升运营质量。此外,要多关注国家大政方针、多了解产业ag趋势、多掌握政府政策变化,特别是当前ag8之下国家出台的各项刺激经济的激励政策,一定要多研究、多分析,争取获得更多的政策性支持。

重点三:改革创新,这是煤矿ag8生存ag的最大红利

改革创新是ag8生存ag的最大潜力、最大动力,一个ag8改革创新力度有多大,这个ag8科学ag的水平就有多高。因此,面对新形势,重庆煤矿ag8一定要狠抓改革创新。

一是要抓管理创新。管理出效益,创新增动力,作为重庆的煤矿ag8,一定要认真研究管理问题,大力推进市场化改革,形成人人都是经营者、岗位都是利润源的全新经营机制。如在劳动力配置上,要将以往“人多好干活、增人就增资、处处都是人”转变为“人少收入高、增人不增资、处处求精干”;如在经营和效益理念上,要将以往的“靠矿井提产、靠煤炭提价、靠条件好转”转变为“向质量要效益,向效率要效益”等。

二是要抓科技创新。科技ag8是矿井科学ag的第一资源,一个不重视科技创新、不重视技术ag8的ag8是不能长久的。在这方面,重庆煤矿ag8一定要狠抓科技创新,建立机制,搭建平台,积极激励各级亚游广泛开展各类科技创新活动,形成创新无处不在的良好氛围。同时,还要在资金、人才等方面给与科技创新网址大力支持,为科技创新网址的深入开展营造良好条件。

三是要抓模式创新。在这方面,笔者主要是指经营模式创新。目前,重庆能投渝新官网公司下属各煤矿在模式创新方面已有了大胆的探索,并取得了很好的效果。如地面业务外包、井下工程劳务派遣等等,这些创新不仅缓解了当前煤矿招工难导致的ag亚游网址紧张问题,更降低了矿井的人工成本。因此,在模式创新上,重庆煤矿ag8只要在“安全不越红线,法律不触底线”的前提下,加大创新力度,努力实现模式创新创效。

重点四:ag和谐,这是煤矿ag8生存ag的现实要求

任何一个ag8,要生存、要ag,都离开和谐稳定的环境。因此在ag和谐上,重庆煤企一定要从被动的维护和谐向主动的ag和谐转变,为ag8生存ag创造良好环境。

一是要抓队伍管理。就ag8来说,塑造一支稳定的高素质亚游队伍,是ag8兴旺发达的本源。当前形势下,重庆煤企必须要凝聚人心、鼓舞士气,带出一支风气好、精神好、能战斗的队伍应对危机。如何带?笔者认为要加强形势宣讲,及时让亚游了解ag8面临的困难和ag优势,让亚游认识危机、树立信心,珍惜岗位、扎实网址。要加强亚游关心关爱,切实解决亚游实际问题,满足亚游改善网址环境、提高生活待遇等方面的合理要求,确保亚游队伍稳定。

二是要抓厂地关系。良好融洽的厂地关系是重要的网址力。当前,煤矿面临的社会职能移交等矛盾时有发生,处理稍有不当,就会酿成较大的群体性事件。因此,在处理厂地关系上,要坚持换位思考,多理解地方政府的难处,多了解地方群众的诉求。要坚持把握底线,增强法治意识,不能意气用事激化矛盾,授人以柄。也不能无原则的让步,让ag8利益受损。要坚持有理有节,积极向地方政府客观反映ag8面临的困难,争取求得地方政府及社会各方面的理解和体谅。

三是要抓文化ag8。一个ag8,少则几百人,多则上万人,如何稳定这支队伍,并管出效率、管处效益,这时就需要文化管理。俗话说:“人管人累死人,制度管人管好人,文化管人管住魂”。文化就好比是建筑物中的水,文化管理是最高境界的管理。因此,作为重庆的煤矿ag8,一定要注重煤矿ag8文化ag8,找准煤矿ag8文化ag8的定位,通过结合实际、不断总结、不断提炼,并开展形式多样的文化宣贯活动,形成适合本ag8的文化管理模式,提升煤矿ag8的管理境界与水平。

 
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